借用企业家牛根生的观点：“有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无德先才，坚持不用。”
“有德有才，破格重用”：这样的人才是相当难遇的，伯乐与马都极为重要，还需要有些缘分，伯乐更需要把握时机，不要放过。而马多半在伯乐提携下快速成长，这是相互互动的关系，这是一种人才运用的完美境界。
“有德无才，培养使用”：这部分人员在公司应该占有相当比例，无才并不是说就真的一点才干都没有，而是指不够全面，也许不能创业，但是能很好的守业，能将她/他所管理的部门工作扎扎实实的做在深处，并且任劳任怨，其实这已经是才与德并存了，这类人才如果给予更好的培训，更好的支持，就是公司的中坚力量。
“有才无德，限制录用”：在经过试用后就要慎重再慎重考虑这种人在公司的位置，是公司在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上较强，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下，“不听我者亡”等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。
“无德无才，坚决不用”：指无才无德，自然是坚决不能用。
1.正直诚实，不弄虚作假损害公司、他人利益，并主动制止不诚信行为；
2.信守承诺，以真诚的态度面对用户、客户、合作伙伴和同事；
3. 为用户和客户提供值得信赖的产品和服务；
提供公平公正的考评机制，做到唯才是举，才尽其用，在公司获得成功的的同时，帮助员工实现自我价值。
1. 实事求是，脚踏实地做好具体工作，崇尚实干精神；
2. 最大限度地节约资源，提高资源利用率，杜绝浪费，保持成本优势。
1. 热爱自己所从事的事业，让工作变成爱好和乐趣；
2. 认真负责，有主人翁意识，用行动积极正面地影响团队。
1. 设定行业最高水平及具有挑战性的目标，并全力以赴实现它；
2. 创造优秀业绩，成为行业第一，是我们的责任；
3. 在各自的业务领域不断创新，以成为行业趋势的领导者为目标；
4. 不断更新更高目标，今天的最好表现是明天的最低要求！
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